Énoncé de contenu
Numéro de projet	Nom du projet	Direction(s)
Localisation	Municipalité(s)	MRC(s)	CEP(s)
Gérant de projet	Version de l’énoncé	Date (Année-Mois-Jour)
1	Références
Numéro de version de la Charte de projet	Date (Année-Mois-Jour)	Date de la version 1 de l’énoncé (Année-Mois-Jour)
PC complété
PC0 PC1 PC2 PC3 PC4 PC5 PC6 PC7
Commentaires (Exemples : PC2 sauté, car […] ; PC3 repris une seconde fois, … ; ce projet fait partie du projet maître…)

2	Orientation stratégique Identifier l’axe d’intervention et l’objectif du projet selon les orientations du Plan stratégique du Ministère.
Axes d’intervention	Objectifs
Conservation chaussée et autres éléments Conservation structure Amélioration réseau routier Développement réseau routier Structure – réseau municipal Autres, précisez :	Renforcement des ponts de capacité limitée Amélioration du bilan en sécurité routière Amélioration fonctionnalité par correction géométrique Diminution de la congestion Amélioration de la desserte des régions Autres, précisez :
3	Description du projet Énoncer les besoins à l’origine du projet et les objectifs à atteindre tels que définis à l’étude des besoins.

Besoins à l’origine du projet
Objectifs à atteindre
Objectifs de l’étape

4	Gestion du contenu : Évolution Identifier les éléments qui ont été modifiés par rapport au projet initial. Leur impact sur l’échéancier et sur le budget doit être quantifié. (Exemples : Choix d’un carrefour giratoire, ajout d’une piste cyclable à la demande de la ville. Réalisation d’une étude géotechnique non prévue au départ.)

Date de l’événement* (Année-Mois-Jour)

5	Identification de l’équipe de projet
Nom	Responsabilités	Remplacement/Ajouts

6	Gestion des risques Indiquer si une veille ou une analyse formelle est réalisée.
Veille des risques Analyse formelle des risques	Date de mise à jour du registre des risques
(Année-Mois-Jour)
Principaux risques identifiés lors de l'analyse

Description	Causes	Conséquences	Plan de réponses
Liste des risques matérialisés
Description	Éléments déclencheurs	Impacts sur les coûts	Impacts sur l’échéancier

7	Contraintes Énumérer les contraintes reliées, entre autres, à l’environnement biophysique et humain, au déplacement des services publics, aux acquisitions, aux politiques et aux ressources humaines. Évaluer l’impact de ces contraintes en termes de contenu, de délais de coûts et de qualité.
Description	Niveau d’impact (élevé, moyen, faible)
Contenu	Délais	Coûts	Qualité

Exemples : « Zone humide, assujettissement à la procédure d’étude d’impact environnementale, respect des dates de restriction relatives à la protection des milieux humides – Acquisitions : 5 commerces, 30 maisons, etc. – Topographie naturelle (vallons), présence importante de roc – Terrains contaminés – Travaux de nuit, mise en service pour une date précise – Pas de perturbation de circulation sur la voie ferrée – Expérimentation de l’analyse de la valeur. »

8	Gestion des communications Dresser la liste des communications (documents, réunions, consultation, etc.) importantes pour le projet.
Identification du destinataire	Date planifiée ou fréquence

9	Échéancier Au PC-1, l’échéancier complet du projet doit avoir été planifié jusqu’au PC-6 ou, le cas échéant, jusqu’au PC-7. Juste après le PC-1, le gérant de projet doit enregistrer cet échéancier dans l’outil GPR sous « Planification initiale 2 ».
Numéro du PC	Date de réalisation (Année-Mois-Jour)	% achevé par rapport à la durée (date du jour – date PC1) / (durée totale prévue)	Date annoncée des travaux (Année-Mois-Jour)
Planification initiale au PC-1	Prévue	Réalisée
PC0	Commentaires
PC1
PC1 CD
PC2
PC3
PC3 CD
PC4
PC5
PC5 CD
PC6
PC7
CD = Comité de décision
10	Gestion des approvisionnements Identifier les contrats d’honoraires professionnels, leur portée et leur budget. Préciser également les ressources matérielles et informationnelles achetées par le Ministère pour le projet routier. (Exemples : Arpentage : ZZ K $ à l’étape 2 ; étude d’impact environnemental : ZZ K $ à l’étape 2 ; panneaux pour la signalisation : ZZ K $ ; plans et devis : ZZ K $)

11	Coûts
Légende : HP = honoraires professionnels SP = services publics Act. Imm. = activités immobilières Contr. = contribution Att. Risques = Mesures d’atténuation des risques	Coût annoncé des travaux
000 $
En milliers de $	En date du (Année-Mois-Jour)	Activités connexes (AC)	Travaux (TR)	Autres	Sous-total	Réserve	Total
HP	SP	Act. Imm.	Contr. AC	Total AC	Travaux	Contr. TR	Total TR	Att. Risques	Contingences ( %)	Inflation ( %)	Risques
PC1	Commentaires
Initial	0	0	0	0
Actualisé	0	0	0	0
Actualisé	0	0	0	0
PC2
Actualisé	0	0	0	0
Actualisé	0	0	0	0
Actualisé	0	0	0	0
Actualisé	0	0	0	0
PC3
Actualisé	0	0	0	0
Actualisé	0	0	0	0
Actualisé	0	0	0	0
Actualisé	0	0	0	0
PC4
Actualisé	0	0	0	0
Actualisé	0	0	0	0
Actualisé	0	0	0	0
Actualisé	0	0	0	0
PC5
Actualisé	0	0	0	0
Actualisé	0	0	0	0
Actualisé	0	0	0	0
PC6
Actualisé	0	0	0	0
Actualisé	0	0	0	0
PC7

Signatures
Préparé par :
Gérant de projet
Date (Année-Mois-Jour) Approbation du comité de gestion de décision et de points de contrôle de la DGT
Directeur de la planification et de la gestion des infrastructures	Date (Année-Mois-Jour)
Directeur de la coordination et des relations avec le milieu
Date (Année-Mois-Jour)
Directeur des Projets	Date (Année-Mois-Jour)
Directeur général territorial	Date (Année-Mois-Jour)