Grands Projets ­ Énoncé de contenu
Numéro de projet	Nom du projet	Direction(s)
Localisation	Municipalité(s)	MRC(s)	CEP(s)
Gérant de projet	Version de l’énoncé	Date (Année-Mois-Jour)
1	Références
Numéro de version de la charte de projet	Date (Année-Mois-Jour)	Date de la versions 1 de l’énoncé (Année-Mois-Jour)
Gouvernance selon la Directive sur la gestion des projets majeurs d’infrastructure publique
Dossier d’opportunité (DO) Dossier d’affaires (DA)	Dernier PC complété :
Commentaires (Exemples : PC2 sauté, car […] ; PC3 repris une seconde fois, … ; Exigence(s) du Conseil des ministres…)

2	Orientation stratégique Identifier l’axe d’intervention et l’objectif du projet selon les orientations du Plan stratégique du Ministère.
Axes d’intervention Modifier les noms des signets de chaque case à cocher :	Objectifs
Conservation chaussée et autres éléments Conservation structure Amélioration réseau routier Développement réseau routier Structure – réseau municipal Autres, précisez :	Renforcement des ponts de capacité limitée Amélioration du bilan en sécurité routière Amélioration fonctionnalité par correction géométrique Diminution de la congestion Amélioration de la desserte des régions Autres, précisez :
3	Description du projet Énoncer les besoins à l’origine du projet et les objectifs à atteindre tels que définis à l’étude des besoins.

Besoins à l’origine du projet
Objectifs à atteindre
Objectifs de l’étape

4	Gestion du contenu : Évolution Identifier les éléments qui ont été modifiés par rapport au projet initial. Leur impact sur l’échéancier et sur le budget doit être quantifié. Identifier les principales décisions prises lors des divers points de contrôle ou entre ceux-ci ayant un impact sur le contenu, les coûts, des délais et de la qualité. (Exemples : Choix d’un carrefour giratoire, ajout d’une piste cyclable à la demande de la ville. Réalisation d’une étude géotechnique non prévue au départ.) *Les dates d'ajout ou des mises à jour doivent être saisies obligatoirement.

5	Identification de l’équipe de projet
Nom	Responsabilités	Remplacement/Ajouts

6	Gestion des risques Indiquer la date de réalisation de l’analyse de risques et du PC complété.
Analyse de risques : PC Analyse de risques : PC Analyse de risques : PC
Principaux risques identifiés lors de l'analyse
Description	Causes	Conséquences	Plan de réponse
Liste des risques matérialisés
Description	Éléments déclencheurs	Impacts sur les coûts	Impacts sur l’échéancier

7	Contraintes Énumérer les contraintes reliées, entre autres, à l’environnement biophysique et humain, au déplacement des équipements des entreprises de services publics, aux acquisitions, aux politiques, aux ressources humaines et financières. Évaluer l’impact de ces contraintes en termes de contenu, de délais, de coûts et de qualité.
Description	Niveau d’impact (élevé, moyen, faible)
Contenu	Délais	Coûts	Qualité

Exemples : « Milieux humides, assujettissement à la procédure d’évaluation et d’examen des impacts sur l’environnement, respect des dates de restriction relatives à la protection des milieux humides – Acquisitions : 5 commerces, 30 résidences, etc. – Topographie naturelle (vallons), présence importante de roc – Terrains contaminés – Travaux de nuit, mise en service pour une date précise – Aucune perturbation de la circulation ferroviaire. »

8	Gestion des activités de communication Dresser la liste des communications (documents, réunions, consultation, etc.) importantes pour le projet.
Identification du destinataire	Date planifiée ou fréquence

9	Échéancier
Directive	Date d’approbation (Année-Mois-Jour)	% achevé par rapport à la durée (date du jour – date PC1) / (durée totale prévue)	Date annoncée des travaux (Année-Mois-Jour)
Planification initiale au PC-1	Prévue	Réelle
DO	Commentaires
DA
PC
PC0
PC1
PC2
PC3
PC4
PC5
DMS
PC6
PC7
DO = Dossier d’opportunité DA = Dossier d’affaires DMS = Date de mise en service
10	Gestion des approvisionnements Identifier les contrats de services professionnels, leur portée et leur budget et ce, pour toutes les phases du projet (démarrage, planification ou réalisation). Préciser également les ressources matérielles et informationnelles achetées par le Ministère pour le projet routier. (Exemples : Arpentage : ZZ K $; étude d’impact environnemental : ZZ K $ ; panneaux pour la signalisation : ZZ K $ ; plans et devis : ZZ K $)

11	Coûts
Légende : HP = honoraires professionnels SP = services publics Frais = Frais généraux imputables et de financement à court terme Act. Imm. = activités immobilières Contr. = contribution	Coût annoncé des travaux
000 $
En milliers de $	En date du (Année-Mois-Jour)	Activités connexes (AC)	Travaux (TR)	Autres	Sous-total	Réserve	Autres	Total
HP	SP	Act. Imm.	Contr. AC	Total AC	Travaux	Contr. TR	Total TR	Contingences ( %)	Inflation ( %)	Risques	Frais
DO	0	0	0	0	Commentaires
DA	0	0	0	0
PC1
Initial	0	0	0	0
Actualisé	0	0	0	0
Actualisé	0	0	0	0
PC2
Actualisé	0	0	0	0
Actualisé	0	0	0	0
Actualisé	0	0	0	0
Actualisé	0	0	0	0
PC3
Actualisé	0	0	0	0
Actualisé	0	0	0	0
Actualisé	0	0	0	0
Actualisé	0	0	0	0
PC4
Actualisé	0	0	0	0
Actualisé	0	0	0	0
Actualisé	0	0	0	0
Actualisé	0	0	0	0
PC5
Actualisé	0	0	0	0
Actualisé	0	0	0	0
Actualisé	0	0	0	0
PC6
Actualisé	0	0	0	0
Actualisé	0	0	0	0
PC7

Signatures
Préparé par :
Gérant de projet	Date (Année-Mois-Jour)
Recommandé par :
Directeur	Date (Année-Mois-Jour)
Approuvé par :
Directeur général territorial	Directeur général des grands projets
Date (Année-Mois-Jour)	Date (Année-Mois-Jour)